3月19日，國網(wǎng)汾陽市供電公司發(fā)展建設部部牽頭組織運檢部、營銷部、財務部、調控中心等部門，深入貫徹落實省公司部署要求，結合汾陽實際，全面重塑10千伏業(yè)擴配套項目管理流程，通過明確職責分工、壓縮辦理時限、強化過程管控，為優(yōu)化區(qū)域營商環(huán)境、提供高效可靠的電力接入保障奠定堅實基礎。

2026年，汾陽公司將重點從四大維度發(fā)力，推動業(yè)擴服務提質增效：

分類施策，壓減接電周期：針對不同客戶類型實施差異化管理，常規(guī)項目全流程控制在42個工作日內;對“三零”服務用戶推行“1+2+2+8”快速通道模式，實現(xiàn)1個工作日內完成勘查答復、2個工作日內完成可研編制、2個工作日內完成建項、8個工作日內完成送電，大幅提升接電效率。

標準先行，統(tǒng)一物料配置：嚴格執(zhí)行國網(wǎng)典型設計標準，建立“標準物料庫”和“寄存物資”機制，保障物資儲備充足、快速匹配;明確業(yè)擴資金僅用于公共電網(wǎng)部分投資，嚴禁擠占資金用于用戶側工程或設備儲備，確保資金使用規(guī)范高效。

能帶不停，提升投運效率：全面推行“能帶不停”投運策略，優(yōu)先采用帶電作業(yè)方式，最大限度壓降停電影響;調控分中心提前預留作業(yè)窗口，運檢部門統(tǒng)籌施工與送電銜接，實現(xiàn)“不停電接火”，切實提升用戶用電體驗。

全程留痕，強化閉環(huán)管控：建立“項目全生命周期數(shù)據(jù)臺賬”和“項目進度看板”，實現(xiàn)從受理、勘查、立項、驗收、送電到結算、決算、轉資的全過程數(shù)據(jù)留痕、節(jié)點可視，確保項目按期合規(guī)落地。

下一步，汾陽公司將緊扣“強支撐、優(yōu)服務、提效能”工作主線，持續(xù)優(yōu)化業(yè)擴配套流程，推動電力接入服務標準化、透明化、高效化，為公司和電網(wǎng)高質量發(fā)展注入強勁動力，以可靠電力保障助力地方經(jīng)濟社會發(fā)展。(王昕 馬鈺)